Встреча по обсуждению устава, раз 2.
Таня Глазер
Таня Глазер
Внимание!
Встречаемся у меня в воскресенье, 2. сентября и составляем список
ценностей, даём определения им: работаем по технологии академика
Курбатова. Приходите, чем больше участников, тем лучше для Микоризы.
Адрес ------ 15.00
Петров съел яблоки всеобъемлющего знания и выдал КОБ, Предикторы съели тех же яблок, выдали ДОТУ, Мерге - Анастасию, Зеланд - транссеринг и т.д.
Вывод: не будем сужать нашу возможность получения знании, будем пользоваться тем хорошим, что есть в каждой концепции и не будем привязываться ни к одной.
2. Андрей говорит:
Андрей имеет свой кооператив по строительству и имеет опыт в этом направлении.
Делали упражнения на периферийное зрение.
Далбше решали проблему по методу ТРИЗ и карт Семеновой. смысл таков, что всякую проблему можно решить одним из 48 способов и Людмиа Семенова придумала 48 карт с образами. которые были у Андрея. Денис огласил нашу проблему по Уставу - как придумать фильтр, не позволяющий людям, имеющим злой умысел или отсутствие необходимых способностей, выполнять управляющие функции, вытащил карту.
Легкость.
Думали, думали. Нашли такое решение:
Можно взять стандартный Устав, а свои добавления писать либо в приложениях, либо еще в каких-то документах.
Баланс в организации, как в клетке.
1.Валентин говорит:
Петров съел яблоки всеобъемлющего знания и выдал КОБ, Предикторы съели тех же яблок, выдали ДОТУ, Мерге - Анастасию, Зеланд - транссеринг и т.д.
Вывод: не будем сужать нашу возможность получения знании, будем пользоваться тем хорошим, что есть в каждой концепции и не будем привязываться ни к одной.
2. Андрей говорит:
Андрей имеет свой кооператив по строительству и имеет опыт в этом направлении.
Делали упражнения на периферийное зрение.
Далбше решали проблему по методу ТРИЗ и карт Семеновой. смысл таков, что всякую проблему можно решить одним из 48 способов и Людмиа Семенова придумала 48 карт с образами. которые были у Андрея. Денис огласил нашу проблему по Уставу - как придумать фильтр, не позволяющий людям, имеющим злой умысел или отсутствие необходимых способностей, выполнять управляющие функции, вытащил карту.
Легкость.
Думали, думали. Нашли такое решение:
Можно взять стандартный Устав, а свои добавления писать либо в приложениях, либо еще в каких-то документах.
Баланс в организации, как в клетке.
В круглешочках написаны функции, а под функциями эмоции, которые испытывает человек на своем месте.
Вывод: Можно по эмоциям понять роль человека в клетке организации.
